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第一章 人力资源规划
1、人力资源规划的概述（P1）
广义：是企业所有的人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划，即具体的实施计划的统一；狭义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，从而实现人力资源有效配置的过程。五年以上为长期，一年以内为短期、两者之间为中期计划。
2、人力资源规划的内容（P1-P1）
五大规划：战略规划、组织规划、管理制度规划、人员规划、费用计划
3、企业信息采集和处理的基本原则（P3-P4）
准确性原则、系统性原则、针对性原则、及时性原则、适用性原则、经济性原则
4、企业组织信息采集的程序（P4-P5）
调研准备阶段：①初步情况分析。了解情况，提出假设的调研主题；②非正式调研。发现新问题，淘汰旧问题，探求真正问题所在；③确定调研目标。逐步缩小调查范围，明确调查目的，确定调查项目的重点。
正式调研阶段：①相关信息的来源；②原始资料、二手资料；③选择抽样方法，设计调查问卷；④实地调查。
5、企业组织信息采集的方法（P5-P7）
档案记录法：决策机构的效率、决策效率、决策效果、执行效率、文件审批效率、文件传递效率。
调查研究法：询问法（当面询问法、电话调查法、会议调查询问法、邮寄调查法、问卷调查法）；观察法（直接观察法、行为记录法）。
6、企业组织信息的分析（P7-P8）
7、调研报告的撰写（P8-P9）
撰写调研报告必须坚持真实、完整、客观和适用的原则，具体应当注意以下几点：资料的来源可靠性、统计分析的方法科学性、被调查对象的基本情况可信性、企业组织信息进行分类。
8、劳动定额的种类（P10-P11）
按劳动定额的表现形式：时间定额、产量定额、看管定额、服务定额、工作定额、人员定额、其他形式的劳动定额。
按劳动定额的实施范围：统一定额、企业定额、一次性定额。
按劳动定额的用途：现行定额、计划定额、设计定额、不变定额
9、劳动定额的内容（P13-P14）
劳动定额的制定、劳动定额的贯彻执行、劳动定额的统计分析、劳动定额的修订
10、劳动定额的影响因素（P16-P17）
与设备、工具有关的因素；与生产情况、生产过程有关的因素；与操作方法有关的因素；劳动力的配置与组织有关的因素；与工作地有关的因素；与各种规章制度及其他有关的影响因素。
11、制定劳动定额的基本方法（P19-P20）
12、岗位写实的种类（P39）
个人岗位写实、工组岗位写实、多机台看管写实、特殊岗位写实、自我岗位写实。
13、工作时间的构成（P57-P58）
①日历时间：是整个时间资源问题，是员工工作时间的自然极限。
②制度公休时间：我国的法定休息日，全年共有104天，加上全民的节假日10天，我国制度公休时间为114天。
③制度工作时间：员工全年月平均工作天数和工作小时数分别调整为20.83天和166.67小时。
④缺勤时间⑤出勤时间⑥停工时间⑦非生产时间⑧制度内实际工作时间⑨加班时间⑩全部时间工作时间。
14、人力资源费用的的构成（P62-P63）
人工成本 ：人工成本是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，支付给员工的全部费用。主要包括：工资项目、保险福利项目、其他费用。人力资源管理费用：招聘费用、培训费用、劳动争议处理费用。
15、人力资源费用预算的原则（P63）
合法合理原则、客观准确原则、整体兼顾原则、严肃认真原则。
16、人工成本预算编制的程序和方法（P63-P65）
①单纯从工资费用预算、结算结果的发展趋势进行预测；②从公司的生产经营发展趋势进行预测；③结合最底工资标准、消费者物价指数和工资指导线，以及企业高层领导对下一年度工资调整的意向，对比分析并调整预算方案；④形成最终工资预算方案。①分析检查和对照国家相关规定，考察对涉及员工权益的项目有无增加和减少，标准有无提高或降低；②掌握本地区相关部门公布的相关员工上年度工资水平的数据资料；③企业中上一年度工资及社会保险等方面的相关统计数据和资料。
17、人力资源管理费用核算的要求（P66-P67）
①加强费用开支的审核和控制。（目的是控制成本、节约能耗、提高经济效益）
18、人力资源微观管理不当导致的成本（P67）
直接成本：在纪律和监控方面、在工作绩效方面、设备仪器用具方面、生产全方面。间接成本：在工作态度、在交流方面、在工作关系方面。
19、确定具体项目的核算办法应注意的问题（P68）
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